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メーカーの言いなりで主要部分がブラックボックスになるのを防ぎます。要件達成の評価支援等を行います。
メーカーとの打ち合わせに同席し、交渉や対話を行い適正な提案を導き出す支援を行います。専門用語で捲し立てられ、煙に巻かれるようなことのないように支援し、専門性の高い概念でも分かり易い表現でご説明致します。
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既に導入されているシステムの運営改善をサポート致します。
例えば・・・
既にアウトソーサーを利用しているが、うまく行っていないような印象があり、確認したいがどのように評価・確認したらよいかわからない。
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| 調査・分析を行い、目に見える形に視覚化して報告し、問題点・解決策をご提案致します。 |
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| 人・物などのリソースが正しく機能し、コストに見合ったサービス品質が達成されているか評価し、向上・改善案をご提案致します。 |
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さらにコンサルティングサービスでご提案させて頂いた解決策をご採用頂き、実行する場合、ご希望により実行支援サービスをシームレスにご提供させて頂くことも可能です。
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管理職クラスの担当者様向けサービスです。
業務遂行時に発生する問題に対する解決方法のご提案、コミュニケーション支援、ひらめきや勘を磨くためのコーチングやモチベーションマネジメント、メンタリングを行います。
以下の例に効果が期待できます。
- 新しくリーダークラスに就任し、今までの同僚をまとめて行かなくてはならなくなったが、どう接して行けば良いか不安がある。
- 自分では一生懸命パフォーマンスを出しているが、評価に結びつかない。
- 何故かやる気が低下している。自覚はあるが相談できる相手がいない。
- 何故か部下とのコミュニケーションが上手く行っていないような気がする。
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